Les médecins et les managers élaborent des règles de conception pour une future réforme du NHS

les gestionnaires de services ont produit un plan pour la mise en forme de toute réforme du NHS, qui Le Joint Medical Consultative Council, qui comprend des représentants des collèges royaux médicaux, des facultés de médecine et de la BMA, a produit un rapport avec la NHS Confederation qui établit les règles pour une réforme réussie des pratiques de travail dans le pays. La décision de produire le rapport a été prise parce que tant de cliniciens étaient mécontents des réformes du NHS et ont estimé qu’ils n’avaient pas été impliqués dans la conception de ces changements, explique Bill Dunlop, président du conseil consultatif dans son avant-propos.L’étude a demandé aux médecins ce que ce serait de travailler dans un NHS qui était basé sur leur propre vision ou sur leurs expériences personnelles de provoquer un changement eux-mêmes. La plupart des médecins participants avaient été identifiés par leurs directeurs généraux et directeurs médicaux comme étant des innovateurs. La seule contrainte à leur vision était que les idées des médecins devaient correspondre aux souhaits des patients et ne pas nécessiter de ressources supplémentaires. Le rapport met en lumière un certain nombre de valeurs qui, selon les médecins, devraient soutenir toute réforme. Ceux-ci incluent obtenir les bases bonnes; avoir un système bien conçu pour fonctionner plutôt qu’un système désorganisé et mal coordonné; créer une relation de travail avec les patients qui soit opportune et qui réponde aux besoins des patients; travailler en équipes qui font la promotion du professionnalisme et des relations de qualité; assurer l’apprentissage continu, la mesure et la rétroaction; Le professeur Dunlop a dit qu’il pensait que les règles de conception pourraient être utilisées pour améliorer le processus de réforme. Il a ajouté, “ Les caractéristiques communes importantes comprennent la recherche d’innovation et d’amélioration, la mesure Le rapport présente également des recommandations aux cliniciens et aux cliniciens de première ligne saignement de nez. Par exemple, il indique qu’il existe des compétences et des approches qui permettent de surmonter les obstacles. les médecins doivent apprendre, être efficaces pour apporter des changements dans les systèmes qui les entourent et pour lesquels une formation et une éducation supplémentaires sont souvent nécessaires. Il indique qu’il doit y avoir un investissement considérable dans le développement du leadership clinique. “ Nous croyons que ces exemples démontrent que des niveaux élevés d’engagement et de dévouement existent toujours au sein de la profession médicale, ” dit le professeur Dunlop. “ Ces valeurs professionnelles et d’autres peuvent être exploitées efficacement, et souvent à peu de frais, pour améliorer les soins prodigués aux patients. ”